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一般來說，人們是樂意參與在事工當中的，只不過沒有人想到要邀請他們，所以在很多的時候，參與事工的人就只有固定的那些〈像是帶敬拜的人員、長執、各同工〉，而其他人就被晾在一旁。
我當然不是說現有的人員做的不好，而是我認為在大部分的時候都忽略了這群事實上是可以事奉的人。我相信每個人做事情時所帶出的方法與啟發都不同，只是由於同工們的沒想到而使事奉的豐富性可惜了。
讓多人能夠參與分擔服事的份量，不僅使得大家都能學習互相服事，也使得服事者能夠獲得休息與充電的時間有更充分的準備，而不是不斷在付出。
重新思想”用人”的可能性。當然，使用新人不只對領導者是冒險，對於接服事的新人而言也是冒險，但這樣的冒險我深信是值得的，因這樣能使大家都獲得大幅的成長，並且我也相信，參與者也會更加把握住每個能夠服事的機會。
--碧堂--
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